Аналіз ціноутворення та доступу до ринку
Задача:
Розробити стратегію ціноутворення та доступу до ринку
Задача:
Розробити стратегію ціноутворення та доступу до ринку
Клієнт:
Міжнародна консалтингова компанія / глобальна біофармкомпанія
Регіон:
Азербайджан
Завдання:
Розробити стратегію ціноутворення та доступу до ринку для спеціалізованого препарату в Азербайджані — країні з фрагментованими регуляторними вимогами, непередбачуваними тендерами та відсутністю офіційної HTA-структури. Метою було визначити реалістичний ціновий діапазон і можливі канали включення у державні закупівлі.
Підхід Eirhub:
- Проведено аналіз законодавства з ціноутворення, механізмів відшкодування та процедур закупівель.
- Вивчено маршрути постачання як зареєстрованих, так і незареєстрованих препаратів.
- Здійснено порівняння цінових орієнтирів із ринками Східної Європи та СНД.
- Сформовано кілька сценаріїв ціноутворення з урахуванням доступності для державних програм.
Результат:
Підготовлено практичну модель ціноутворення, що відповідає місцевим правилам і закупівельним реаліям. Клієнт отримав актуальні дані для формування стратегії позиціонування продукту на державних тендерах. Проєкт допоміг перетворити непрозорі регуляції на чіткий план дій, ззначно підсиливши позиції виробника до початку процесу організації раннього доступу його інноваційного препарату на ринок Азербайджану.
Тривалість:
5 тижнів
Проект
супроводжували
Завантажити
брошуру
брошуру